旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿！1月22-23日，侨银股份年度工作会在广州圆满举行。公司高层领导、各部门、各大区负责人等40余人参加会议。
本次会议以“崇实求精 守正创新”为主题，既总结了过往的成绩和经验，又明确了新年的目标和路径，为侨银股份新年起好步奠定基础。
▲ 侨银股份董事长刘少云发言▲
崇实求精，领航发展
年度工作会，是盘点旧岁、谋划新年的重要时刻。侨银股份董事长刘少云在会上发表了重要讲话，首先肯定了公司2021年取得的成绩。过去的一年，侨银人以拼搏创新、苦干实干的精神，布局新业务，推动公司的发展迈上新台阶：
一、聚焦主责主业，城市大管家领航发展，新增年度中标总额190.38亿元，新增年化服务额14.18亿元，双双位列行业第一。
二、布局“城市大管家、乡村振兴、碳中和”三位一体服务网，业务版图从19个省增至26个省；重点项目表现抢眼，李坑综合处理厂发电并网一次成功，蓬江区城乡环卫一体化项目领跑业内环卫标。
三、组织架构升级迭代，侨银军队高效协同。
四、行业影响力持续扩大，品牌知名度显著提升。连续五年荣膺“环卫十大影响力企业”，侨银人获“全国五一劳动奖章”，公司参与制定的作业标准实现了从陆地范围向近海范围的突破。
五、信息化系统加速建设，提升质量效益与管理效能。
六、完善人才梯队建设，员工关怀落到实处，谱好暖心、爱心、真心三部曲。
七、持续以党建引领企业高质量发展，为“十四五”开局书写出精彩的一笔。
▲ 年会现场 ▲
守正创新，驱动未来
新的一年，行业整合加速，任务更加繁重。刘少云董事长在讲话中结合年会主题、公司发展战略、国内外形势与行业发展机遇，用了七个“更加”，勾勒出今年的部署蓝图：
要点
一、更加坚定深耕城市大管家主营业务，稳住基本盘。2022年将持续推进“人居环境综合提升服务”与“城市大管家”发展战略，深化“城乡环卫一体化”实施工作，保证主营业务目标实现。
二、更加积极把握新兴业务机遇，突破业务模式。在做好主营业务的基础上，深入透彻理解国家“双碳”战略，主动研究城市治理新路径，坚持前瞻性思考与全局性谋划，竭尽全力去开拓更宏大、更丰富的业务版图。
三、更加扎实聚焦项目管理，提升责任制达标率，打造更多标杆。全力打好责任制达标攻坚战，确保责任制达标率提升与年度利润目标实现。聚焦项目运营亮点环节，提炼创新之处，并推而广之，营造个个对标先进、争当一流的氛围。
四、更加深入推进数字化建设， 强化务实笃行作风，增强服务国家战略能力。推进业财服务平台建设，打破“数据孤岛”，形成一套全面打通、精准高效的智慧系统。塑造人人勇挑大梁，敢打头阵的“铁军文化”，把高效执行力转为真抓实干的个人工作能力，变现为实在的生产力。
五、更加充分激发组织活力，加强人才梯队建设。加大自主培养力度，厚植人才培养的根基，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的良性竞争氛围，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，培育出一批批“侨银尖兵”。
六、更加全面完善经营管理，向管理要效益。强调成本效益，并不断提高财政资源配置效率和使用效益；全员从点滴做起，节约成本，反对铺张，以实际行动积极推进降本增效工作。
七、更加重视企业风险防控，深化品牌宣传，持续提升品牌形象。 一要提高美誉度，坚持以精细化服务赢得公众信任与客户支持；二要扩大影响力，持续引领行业；三要提升知名度，传播好侨银的品牌故事。同时增强工作预见性，抓好风险防控机制建设，全面提升重大风险的防控能力。
▲ 现场目标责任书签订仪式▲
作为城市服务领军企业，侨银股份始终因势而谋、应势而动、顺势而为，将国家战略要求有机融入城市服务的工作中，推动企业增长、引领行业规范发展。新的一年，侨银将以更加强烈的责任感与使命感，固根本、开新局、利长远，笃行不怠，共建更美好的未来。